Fallstudie Amblank AG

Die Amblank AG mit Sitz in der Deutschschweiz ist ein spezialisiertes Unternehmen für Drucklufttechnik und professionelle Druckluftlösungen. Seit 1977 betreut das Unternehmen schweizweit über 900 Kunden aus Industrie und Gewerbe mit hochwertigen Produkten sowie umfassenden Dienstleistungen. Die Inhaberin erreichte inzwischen das Pensionsalter und suchte eine nachhaltige Lösung für die Zukunft der Firma. Im Rahmen unseres Projekts "Air" wurden wir somit beauftragt, das Unternehmen erfolgreich an einen passenden Nachfolger zu vermitteln.

Amblank AG

Ausgangslage und Herausforderungen #

Die Amblank AG verfügte über eine starke Marktposition, langjährige Kundenbeziehungen und ein bewährtes Dienstleistungsportfolio. Im Verkaufsprozess stellten sich folgende Herausforderungen:

  1. Technische Spezialisierung: Das breite Leistungsspektrum in der Drucklufttechnik erforderte einen Käufer mit technischem Verständnis und Affinität zur Industrie.
  2. Wissenstransfer: Die Übergabe technischer Expertise und individueller Kundenlösungen war zentral für die Sicherstellung der Kontinuität.
  3. Kundenbindung: Viele Kundenbeziehungen sind langjährig gewachsen und dementsprechend stark personenbezogen.
  4. Diskretion: Der Verkauf sollte ohne Einfluss auf laufende Wartungs- und Serviceeinsätze erfolgen.

Vorgehensweise #

Der Verkaufsprozess wurde eng auf die Struktur und Besonderheiten der Amblank AG abgestimmt:

  • Analyse und Vorbereitung:
    • Detaillierte Aufarbeitung der technischen, personellen und wirtschaftlichen Ausgangslage.
    • Erstellung eines Verkaufsprofils mit Fokus auf die Kernkompetenzen in Beratung, Projektierung, Realisierung und Service.
  • Käuferansprache:
    • Zielgerichtete Identifikation von Interessenten aus dem Bereich technischer Dienstleistungen, Industrieausstattung oder verwandten Branchen.
    • Vertrauliche Direktansprache über unser Netzwerk.
  • Selektion und Gespräche:
    • Auswahl geeigneter Kandidaten auf Basis fachlicher Qualifikation und kultureller Passung.
    • Begleitung erster Gespräche mit der Inhaberin zur Klärung gemeinsamer Vorstellungen.
  • Vertragsverhandlung: Unterstützung bei der Ausarbeitung der Vertragsbedingungen, insbesondere zur Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs.

Ergebnisse #

Das Projekt führte zu einem erfolgreichen Abschluss:

  1. Käufer mit Branchennähe: • Ein erfahrener Unternehmer aus dem technischen Umfeld übernahm die Amblank AG und plant die Weiterentwicklung des Unternehmens am bestehenden Standort.
  2. Nachhaltige Übergabe: Die Inhaberin begleitete den neuen Eigentümer über mehrere Monate aktiv in der Einführungsphase.
  3. Stabile Kundenbasis erhalten: Die Kontinuität gegenüber Kunden wurde durch frühzeitige interne Kommunikation und organisatorische Stabilität gewahrt.
  4. Wertgerechte Nachfolgelösung: Der erzielte Kaufpreis entsprach dem langfristigen Ertragspotenzial und dem ausgezeichneten Ruf des Unternehmens.

Schlüsselerkenntnisse #

Die Vermittlung der Amblank AG zeigt exemplarisch, wie technische Dienstleistungsunternehmen erfolgreich übergeben werden können. Erfolgsentscheidend waren:

  1. Fachliches Matching: Die Branchennähe des Käufers war ein zentraler Faktor für die langfristige Absicherung der technischen Leistungen und der Kontinuität des Unternehmens.
  2. Vertrauensvolle Zusammenarbeit: Die offene Kommunikation mit der Inhaberin ermöglichte eine zielgerichtete Vermittlung.
  3. Sorgfältige Vorbereitung: Die vertrauensvolle Begleitung war entscheidend für den Verkaufserfolg.

Fazit #

Der Verkauf der Amblank AG belegt, wie durch strukturiertes Vorgehen, technisches Verständnis und vertrauensvolle Begleitung ein spezialisierter Betrieb mit hoher Kundenbindung erfolgreich übergeben werden kann. Die Fallstudie verdeutlicht die Relevanz individueller Verkaufsstrategien in technisch geprägten KMU-Umfeldern.

FAQ's Verkauf technische KMU #

Lassen sich spezialisierte technische Dienstleistungsunternehmen wie die Amblank AG gut verkaufen?

Ja, gerade in Nischenbereichen wie z.b. Drucklufttechnik sind Unternehmen mit klarer Marktposition und langjährigen Kundenbeziehungen sehr attraktiv. Entscheidend ist, Käufer mit relevanten Kentnissen und Branchennähe zu identifizieren.

Welche Rolle spielt der Wissenstransfer beim Firmenverkauf?

Der Übergang von technischem Know-how ist zentral, um die Qualität der Dienstleistungen zu sichern. Es kann sinnvoll sein, dass die ehemalige Inhaberschaft die Käufer mehrere Monate begleitet, was den Übergang für Kunden und Mitarbeitende erleichtert.

Wie kann man sicherstellen, dass die Kundenbindung beim Verkauf erhalten bleibt?

Wichtig ist eine konsistente interne Kommunikation, organisatorische Stabilität und die Einbindung der bisherigen Inhaberin während der Übergangsphase.

Warum ist Diskretion beim Verkaufsprozess so wichtig?

Gerade in serviceorientierten Unternehmen muss der Verkauf im Hintergrund erfolgen, um das Tagesgeschäft und laufende Wartungseinsätze nicht zu gefährden. Ein diskreter Prozess sichert das Vertrauen bei Kunden und Mitarbeitenden.

Welche Faktoren beeinflussen den Kaufpreis eines technischen KMU?

Neben Umsatz und Ertragspotenzial spielen Reputation, Stabilität der Kundenbasis und die Absicherung der Servicequalität eine grosse Rolle. Bei der Amblank AG führte die Kombination dieser Faktoren zu einer wertgerechten Nachfolgelösung.